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Mais combien coûte un prévisionnel (ou business plan) ?
Tout créateur d'entreprise s'est forcément posé cette question "Combien coûte un prévisionnel", mais a-t-il trouvé la réponse ? ... Pas sûr ...
Mais combien peut bien coûter un prévisionnel ? Le prévisionnel, ce document mystérieux réclamé par le banquier dont bien souvent on ne sait pas en quoi il consiste ?
Petite-entreprise.net, qui pourtant répond tous les jours à des milliers de créateurs d'entreprise pour les aider dans la création de leur entreprise, ne peut pas y répondre ... Ou en tout cas pas de manière précise.
Un prévisionnel (ou business Plan) est fait "sur mesure" par rapport à votre projet.
Pour établir un prévisionnel (ou Business Plan) le professionnel ou l'expert-comptable doit faire une petite analyse de votre projet.
L'expert-comptable ou le professionnel qui réalise votre prévisionnel (ou Business Plan) doit, avant de vous fournir un tarif, faire une rapide analyse de votre projet, de votre étude de marché, de votre situation personnelle :
- Quelle activité ?
- Quels sont les concurrents ?
- Où est située l'entreprise ?
- Combien d'apports financiers personnels ?
- Combien d'apports financiers à emprunter ?
- Quels investissements sont à faire ?
- Quels est le potentiel de développement ?
- Etc ...
Ce diagnostic va permettre de définir le temps que prendra l'établissement de votre prévisionnel et le devis établi par le professionnel (ou la lettre de mission s'il s'agit d'un expert-comptable) prendra en compte l'ensemble de ces éléments.
Ainsi, le prix d'un prévisionnel peut aller de 150 €uros à 1500 €uros ... Le mieux c'est de demander un devis gratuit et sans engagement à un professionnel de la création d'entreprise.
Et vous créateurs qui avaient déjà réalisé votre prévisionnel ou Business Plan - combien vous a coûté votre prévisionnel ou Business Plan ?
par Caroline Koehl le 06/12/2010 à 13:57:18
Commentaires
Le créateur a quelquefois l'impression de payer un prévisionnel juste pour les démarches bancaires (ouverture de compte, obtention de prêts). Souvent il n'en maitrise même pas correctement le contenu.
Or, ce prévisionnel, s'il est bien fait, sera aussi le fil conducteur du créateur au moins durant la première année de son activité. Il lui permettra de vérifier mois après mois si le développement de son affaire est en phase avec ce qui était prévu.
Il s'agit donc bien d'un document dynamique, qu'il faut faire vivre au delà de la création de l'entreprise.
Et dans ce cas là, les quelques centaines d'€ déboursés sont largement justifiés.
Il en est de même pour un Business Plan complet. Il permet d'abord de valider jusque dans les détails la faisabilité d'un projet, dans l'ensemble de ses composants (commercial ,marketing, financier, humain...etc..), et servira de même à postériori de fil rouge dans le développement de l'entreprise.
Au plaisir de compléter l'information aux créateurs motivés ! Philippe Hanssler - phhggc@pvivil.fr ou 06.11.60.94.78
Le 12/12/2010 à 18:28:04 par Philippe
Complètement d'accord. Nous rencontrons souvent des créateurs pour qui le prévisionnel est une sorte de formalité sans plus. J'insiste aussi fréquemment sur l'outil de pilotage qu'est avant tout le prévisionnel : points de repères, connaissance du point mort, sensibilité du BFR et de la trésorerie au niveau d'activité, possibilité d'embauche et d'investissement, multi-scénario etc. D'ailleurs, en tant qu'acteurs de la création d'entreprise, il me semble que notre devoir est de sensibiliser le créateur aux arguments précédents. D'ailleurs, lorsqu'il est en entretien pour un financement, sa crédibilité se construit aussi sur son appropriation du prévisionnel. Christophe Merle - au service des patrons et créateurs du Puy de Dôme - contact@cmerle-conseil.com
Le 15/12/2010 à 16:32:47 par Christophe
Pas encore spécialiste, ce que je sais, c'est que le prévisionnel doit correspondre à un ensemble correspondant à une demande, que ce soit journalier, hebdomadaire, mensuelle, trimestrielle, semestrielle, annuelle, tout dépend de la taille de celle-ci, sinon, le prévisionnel de l'année suivante devrait logiquement être plus fort. La trésorerie doit frôler le rouge, mais, ne jamais tombée. Plus celle-ci est creuse plus l'entreprise risque. Bouger la trésorerie de façon intelligente, une stagnante n'est pas super non plus.
Le 11/03/2011 à 13:43:25 par Muriel SOUDRY
Je me corrige aussi, "correspondre à un ensemble correspondant"?=le prévisionnel répond à une demande, c'est plus clair.
mensuel, trimestriel, annuel.
Le 02/05/2011 à 17:18:21 par Muriel SOUDRY
Je reviens sur ce que j'ai écrit, j'avais corrigé, malgré tout, j'évite des fautes, donc : mensuel, trimestriel, semestriel, annuel. En espérant que la correction soit automatique. Je vous en remercie.
Pour un business-plan, toujours idem, le coût dépendra de la taille, de l'investissement suivant le désir d'évolution, de l'aménagement dont vous voudrez.
Le 06/05/2011 à 15:43:05 par Muriel SOUDRY
Un prévisionnel est ce que vous prévoyez, soit d'investir, soit de prévoir un temps afin de remplir des demandes, en services, en besoins, en prestataires ou autres, je pense que vous le saviez.
Ce que j'écris en principe ne comporte aucune menace.
Le 06/05/2011 à 15:47:20 par Muriel SOUDRY
Mr Chrsitophe Merle,
pour la possibilité d'embauche, bien, c'est clair, voir si un bénéfice existe, on ne va pas creuser, toutefois, nous pouvons mettre en place un système d'étudiants par alternance et voir ensuite après le temps passé dans l'entreprise une possibilité d'ouverture pour le candidat.
Le 06/05/2011 à 15:51:36 par Muriel SOUDRY