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Diagnostic késako ?
Diagnostic ? Un seul mot mais moult manières de le définir …
Il y a le diagnostic de création d'entreprise : mon projet est-il viable, ais-je pensé à tout, le marché est-il prêt, y arriverais-je ? …
Il y a le diagnostic de gestion : mon entreprise est-elle saine, ma manière de gérer est-elle juste, suis-je objectif, comment améliorer ma rentabilité ? …
Il y a le diagnotic commercial : mes prix sont-ils justes, mon chiffre d'affaires est-il fidèle au travail fourni, mes objectifs sont-ils fixés ? …
Il y a le diagnostic de prévention : ma trésorerie est-elle suffisante, mes relances clients sont-elle à jour, mes objectifs sont-ils réalisés ? …
Il y a le diagnostic de difficultés : à quel stade suis-je, peut-on sauver mon entreprise, à qui et comment la céder ? …
En médecine, selon l'anatomie concernée on fait appelle à un spécialiste pour qu'il fasse un diagnostic précis de la situation. Eh ben, en entreprise c'est pareil !
Et vous ? Quel diagnostic vous faudrait-il ?
Le mieux c'est de demander l'avis d'un professionnel ...
par Caroline Koehl le 16/11/2009 à 13:30:26
